Ich sehe das Zusammenspiel der Disziplinen Coaching, Moderation und Training als holistischen Ansatz, um die Effizienz in den Unternehmen zu erhöhen. Nicht jeder braucht ein Coaching und nicht jeder ein Training. Es ist vielmehr die Frage, wie und bis wohin möchte das Unternehmen einen Mitarbeiter befähigen beziehungsweise entwickeln.
Unter Coaching verstehe ich die Hilfe zur Selbsthilfe. Das klingt abstrakt. Gemeint ist damit, dass jeder ob Mitarbeiter oder Führungskraft ein Potential für die Weiterentwicklung in sich trägt. Oft sind es geistige Barrieren in Form von Glaubensätzen, die diese Entwicklung behindern. Diese limitierenden Sätze können verändert werden. Zudem hat jeder Mensch seinen ganz persönlichen Wertecocktail, der offengelegt, Ursachen für nicht adäquates Verhalten aufzeigt. Hier unterstütze ich den Coachee bei der positiven Ausrichtung.
Training kann helfen, bestimmte Qualifikationen zu schärfen oder zu erwerben. Hier ist es entscheidend eine Kompetenzmatrix zu erarbeiten, um der Individualität Rechnung zu tragen. Ein Training sollte mehr in Form von Workshops umgesetzt werden, damit der Lernanteil durch selbst durchgeführte Übungen höher wird. Somit ist es wichtig, keinen Standard, sondern eine Individualisierung auf die Unternehmensbedarfe hin zu gestalten.
Die Moderation dient dazu, die Qualität in firmeneigenen Meetings zu sichern. Oft braucht es eine neutrale Person, die den Fokus wieder auf Effizienz setzt.
Im Rahmen von Schulungen vermitteln wir Ihren Mitarbeitern unser top-aktuelles Know-how zum Thema Führung und Kommunikation.
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